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发布时间：2022年6月19日发布人：本站阅读人数：643
2022年3月2日上午，公司召开合规管理体系建设及风险、内控、合规三体系整合建设工作启动会议。会议由公司董事长彭伟主持，公司领导、各部室、各基层单位主要负责人及毕马威企业咨询（中国）有限公司项目组（以下简称毕马威项目组）参加了会议。
会上，毕马威项目组重点讲解了合规管理体系建设及风险、内控、合规三体系整合建设的重要性，并简要介绍项目的开展计划。
彭伟董事长指出，各部室、各基层单位要高度重视合规管理体系建设及风险、内控、合规三体系整合建设工作，确保公司制度体系完备、工作流程规范，为公司的合规经营提供保障。建设过程中，要注重实效，紧密结合实际，坚持问题导向，特别针对经营管理中的突出问题和薄弱环节，通过三体系整合建设，做到有效管控各类风险问题。
合规管理体系建设及风险、内控、合规三体系的整合建设，有利于促进公司风险防控与现有业务流程的深度融合。运用风险、内控、合规三套体系指引，夯实企业基础管理，优化管理流程，落实规章制度，维护合法合规经营，推动公司重点领域重大风险防控能力、管理效率与成效的双提升，实现企业良性发展。
目前公司根据国企改革三年行动方案及对标管理提升行动工作要求，针对企业现状正在深入开展改革工作，进行组织架构的优化调整，改革管理模式，提高工作效率，全面推动实施精细化、规范化、差异化管理。在这个背景下，启动合规管理体系建设及风险、内控、合规三体系整合建设恰逢其时。三体系的整合建设，在企业深化改革中，作为管理变革的重要内容之一，与业务变革、组织变革齐头并进、相辅相成，保障公司“十四五”规划战略目标的顺利完成。
本次会议的圆满召开翻开了公司风险防控的新篇章，为建立风险、内控、合规管理三位一体的“大风险”管理机制起到了良好的推动作用，有利于公司的健康持续发展。